说实话，商通贸易公司如此大的体量，旗下子公司更是多如牛毛，在世界上也是非常的罕见，这可以说是特殊时期造就的经济怪兽。
    正常情况下，服务业领域是最不容易被垄断的，虽然可能会诞生巨头企业，但基本上都是专注于某个服务业细分领域。
    例如酒店服务业，诞生的巨头企业并不少，但是他们涉足的领域基本上也就是和酒店服务业相关的产业，绝对不会偏离太大。
    而且就算是如此，在酒店服务业领域，也会诞生许多行业巨头，根本就无法做到一家独大，并且中小型酒店服务业企业更是多如牛毛，家庭作坊式的更是数不胜数。
    但是目前在国内，酒店服务业大部分市场都掌握在商通贸易公司手里，虽然也有零星的其他酒店诞生，但是论规模和市场占比，几乎可以忽略不计。
    而且商通贸易公司根据酒店品牌服务定位，分别成立了将近10个酒店服务业子公司，覆盖了高端酒店到快捷酒店领域。
    这么做的目的，一是为了尽量淡化酒店行业高度垄断的事实，虽然这是自身实力导致的结果，但是不管是什么行业，达到绝对的垄断总是让人心有疑虑。
    二是为了给旗下的酒店服务业塑造竞争对手，同一个档次的酒店品牌，一般至少会有一家同类型的公司，让他们相互竞争，每年都会进行考核。
    这种模式现在在商通贸易公司手里已经非常的普遍，这些同性质的子公司里面，除了顶级管理层知道自己和竞争对手属于同一家集团企业外，下面的中低层员工根本就不了解这种情况。
    这倒不是因为有什么不可告人的目的，之所以这么做，还是想要塑造竞争氛围，让下面干活的人，具有更强烈的竞争意识。
    要不然的话，下面都知道开在对门的竞争对手其实就是自己母公司的产业，斗志就要弱得多，竞争意识也就差很多，如此的话，根本就没有必要分开成多家企业了。
    而高层虽然都知道自己的竞争对手和自己是同一家母公司，但是升迁、加薪、地位提升等，都是和他们交上来的年中考核密切相关，也就和这些管理层切身利益密切相关。
    所以高层就算是彼此知道这些事情，也会有很强的竞争意识，一般情况下，越到高层越争强好胜，甚至为了所谓的面子，都能够火药味十足。
    至于扶持情况，商通贸易公司则是掌握了自己老板的精髓，就是初期会给予很大的资源支持，但是如果觉得差不多了，基本上就不怎么理会，让他们自行发展。
    而且也不会对这些企业管理上面不做过多的干涉，反正引入了先进的智能管理系统，母公司对这些子公司的监察非常的方便。
    一般来说，只要不犯原则性问题，母公司一般是不会干涉子公司的运行，这种管理模式，在赵一旗下的诸多企业当中也在执行当中。
    例如天玑农牧公司，就是按照农产品类型划分子公司的，而且在农产品类型细分领域，分别成立多家子公司来经营。
    所以我们看到的局面感觉全国就是那么几家超级巨头企业，其实按照普通民众的角度来看的话，就很难感觉到这些巨头企业存在的身影。
    普通民众最切身的感受，就是大街上琳琅满目的品牌商店，以及各式各样的酒店住宿服务企业，给他们众多的选择，丰富了他们的日常生活。
    当你看到一个商务圈里面矗立着八九家酒店，并且各个酒店虽然有定位上的差异，但是竞争同样激烈的时候，你一定想不到这些酒店其实都属于一家企业。
    这还是有商通贸易公司总部主导建立的产业，母公司在管理上有很大的权利，每个季度都需要上交经营报告。
    而那些由员工自行申请创立的公司，自主权更加独立，甚至有些除了财务权被母公司所掌握之外，包括人事、法务等等，都非常的独立，基本上和母公司没有太大的关系。
    这么做的目的，就是充分尊重创始人的权利，毕竟对于企业如何经营，创始人有时候比母公司更加清晰，如果母公司干涉过多，反而限制了这些企业的发展。
    像丽人珠宝公司的副总裁，之前成立的企业就是属于这种性质的，除了财权之外，其他大权基本上是全部在手，对企业经营具有极大的作用。
    而且这些创始人也会觉得自己受到了足够的尊重，很少有和母公司闹矛盾的情况发生，这种模式对有野心有能力的人来说，非常的适合他们。
    虽然他们的股份大部分甚至是全部都属于母公司，但是作为企业创立者，不管是身份地位还是薪资待遇都要提升一大截，比之前的岗位要好得多。
    不过并不是所有的事情，母公司都毫不关心，如果企业经营出现了问题，那么母公司是有权要求创始人前来说明情况。
    如果确实是有创始人个人原因或者是其他原因导致的经营困境，母公司也是有权利直接介入，协助企业创始人进行改革。
    像丽人珠宝公司副总裁之前的企业，出现创始人离职的情况，那么母公司就会采用一般性子公司管理模式，独立性和自主性都要降低一级。
    当然，也不是说所有由母公司创立的企业始终不变，如果这些子公司的负责人在长时间段内，为企业的发展立下了汗马功劳，证明了自己拥有独立经营的能力后。
    母公司也会给予更大的自主权，甚至和创始人企业那样，除了财务管理方面和母公司有关联之外，其他权利具有完全自主权。
    这倒是没有明确的具备法律效力的合同来规定，而是母公司和子公司之间约定俗成的默契，虽然没有白纸黑字，但是在内部具备有效的约束力。
    如果是小企业可能会出现出尔反尔的情况，但是在巨型企业里面，承诺也是具备很强的约束力，如果出尔反尔的话，很可能整个管理体系就要分崩离析。
    而针对基于默契的管理制度，智能管理系统也是有特别的子系统来约束的，如果出现了违背承诺的情况，具有高效的申诉渠道。
    一般来说，母公司管理层是不会犯这种低级的错误，这个申诉渠道目的是针对三级四级子公司，因为层级越多，管理上面越不好把握，出现什么情况都有可能。
    当然，这种默契和承诺并不是牢不可破，不过只有出现母公司整体管理架构调整的时候，在必要情况，才会修改相关承诺，以适应新时代企业发展形势。
    这也是为什么不会落实到白纸黑字，具备法律效力，因为涉及到整体管理架构的调整，一定是遇到了目前管理制度无法克服的困难，再不调整就意味着要彻底衰落下去。
    在这种情况下，如果因为之前签署的法律文件而导致调整管理架构失败的话，那就会带来很大的危害。
    如果是小企业，就算是签署了这样的文件，也没有太大的问题，毕竟子公司的规模肯定也会很大，船小好调头，甚至都可以不理会子公司，母公司自行就可以完成改革调整。
    但是像商通贸易公司、天玑农牧公司、百味食品公司等这样的巨型企业来说，就不是那么容易的了，如果旗下子公司都拿法律文件出来反对改革，那基本上效果就要大打折扣。
    这种模式说到底就是类似古代的分封制度，各大诸侯国的土地名义上属于天子所有，但是实际上是由实权诸侯所掌握。
    这种制度的好处，就是可以减少母公司的管理精力，减少行政管理成本，同时也不会影响子公司的自由发挥，经营活力更加强。
    坏处就是有可能出现尾大不掉，子公司不遵从母公司的根本利益，自行其是，导致最后就是一盘散沙，被敌人各个击破，最终可能会导致整个体系土崩瓦解。
    当然这种管理模式非常适合业务非常繁杂的巨头企业，例如商通贸易公司、天玑农牧公司和百味食品公司等。
    像业务比较单一的巨头企业，这种管理模式就没有必要了，例如华龙服饰公司，他们的管理模式就是单一管理模式。
    虽然旗下有效品牌数量已经超过了5000个，但是所有的品牌都属于同一家企业，整个体系都是纳入到一起管理，甚至连子公司都没有一个。
    他们的竞争方式体现在各个品牌项目组之间的竞争，而不是各个同质子公司之间的竞争，并不是说采用单一公司管理模式，就一定会引发管理臃肿和竞争力丧失的情况。
    至少目前华龙服饰公司的这套单一管理模式运作的非常好，效率比起采用诸多子公司的管理模式要高的多，而且因为诸多资源共享，反而会节约管理成本，减少间接成本。
    论竞争力，华龙服饰公司在国际服饰领域纵横捭阖，打下了偌大的市场，竞争力绝对是不容置疑的，而且这套管理模式，还在继续为华龙服饰公司竞争更广阔的的市场。
    这也可以从前两年有效品牌只有两三千个，到如今超过五千个，就可以看得出来，他们的品牌活力，同时也体现了他们的品牌竞争力。
    要知道这超过5000个是有效品牌，也就是说是在市场上面使用的品牌，还有相当一部分品牌经过市场检验后，被淘汰了，属于无效品牌。
    而无效品牌的诞生，有相当一部分就是被自家企业的其他品牌给干掉的，也有一部分品牌是被其他服饰品牌给干掉了。
    不管是什么原因而失败的无效品牌，都说明了这些品牌没有市场竞争力，是被市场所淘汰的品牌，而剩下来的有效品牌，都是具备非常强的市场竞争能力，获得一大批消费者的认可。
    论成本管理，华龙服饰公司除了品牌项目组具备高度竞争性，其他许多资源都是共享的，绝对不会出现空转的情况，资源利用率更高，单位人员效率也最高。
    如果在成本管理上面不行的话，也不会让华龙服饰公司常年净利润率保持在40%以上，甚至有些年份，净利润率超过50%。
    上面所举例的商通贸易公司和华龙服饰公司，属于两种模式的典型代表，是两种管理模式的极端企业。
    大部分企业其实在管理上面是介于两者之间，像海燕船舶公司业务虽然也比较单一，就是造各种船只，表面上和华龙服饰公司没有什么区别。
    但是他们之间的区别在于华龙服饰公司品牌之间的竞争性非常强，而海燕船舶公司各个船只种类之间，竞争性并不强，属于各有所长。
    但是吃大锅饭肯定是不行的，长此以往，肯定会出现竞争力衰弱的情况，特别是等到他们的技术优势不在的时候，就会逐渐显现。
    所以为了增加企业对外竞争力，他们采用的是根据船只的种类成立各个销售部门，然后根据船只的市场规模总量以及他们的业绩情况来计算绩效。
    为了获得更高的绩效，拿到更高的报酬，得到更好地升迁机会，自然需要拼命的去拓展市场，拿到更多的订单。
    这种模式在前世比较通用，许多对市场需求比较强烈的企业，都会采用这种模式来让企业发展壮大，算是一个比较成熟的企业组织管理模式。
    当然，体现在内部竞争的地方不仅仅只是市场部，像研发部门、生产部门等，都会有竞争性考核，只是没有市场部门那么的抢眼而已。
    所以说，赵一旗下的企业并没有出给统一的管理模式，企业管理层可以根据企业的业务特点，来自行设计管理架构，然后报给赵一获得批准就可以执行。
    事实也证明了，这种因地制宜的企业管理模式，比起僵化的教条式管理，要好得多和有效得多，使得这些企业在快速扩张的同时，还能够保持良好的管理，没有发生“出轨”的情况。
    虽然他旗下的企业做的如此成功，一个个都成为了超级巨头企业，特别是商通贸易公司，不管是资产规模，还是涉及的业务范围，都是可以称作为全球之最。
    但是这套系统也不是没有问题，只是目前有赵一在，不会出现，等到他不在了，那带来的问题可能会非常的突出，甚至会严重阻碍国计民生的发展。
    只是目前赵一个人精力有限，就算是目前的一级企业数量，对他来说都有点多，按照他的意思，如果能够再精简一些就更好了，去年年会就出现了一些企业合并的动作。
    因为在他看来，一级企业数量越少，和他对接的工作量也就越少，他也就能够将更多的精力投入到自己感兴趣的事情当中。
    只是这样的模式，在未来却是不适用，如果上面没有强有力的人物来掌控全局，能够有足够的威望和手腕，是很难让一级企业听命于他。
    而且随着时间的流逝，当初建立这些企业的使命也就会被逐渐丢失，最后只是变成纯粹的资本利益集团，甚至出现可能为了自己的私立而枉顾公利。
    所以未来这些超级巨型企业，会进行一次颠覆性的改革，将企业彻底给分解重构，形成数量众多而规模适中的一级企业。
    然后将这些资产纳入到专门的管理委员会当中，有管理委员会来统筹管理这些企业发展大方向，但是又没有直接干涉企业经营的权利。
    目的就是为了让上下形成相互制衡的局面，避免一家独大或者是一人独大的情况发生，在这个过程中，就算是效率有所损耗，也是值得的。
    而且这样的改革，还必须要赵一亲自来主持执行，换做其他人来做的话，估计会出现各种问题，到时候不仅没有改革好，反而会变得更加糟糕。
    说实话，就算是赵一亲自主持这种颠覆性的改革，也没有十全的把握，只能是说，有他在，至少不会出现一发不可收拾的局面。
    为此他还准备了许多后手，第一个就是他的庞大海外资产，虽然目前对他来说没有太大的作用，但是在关键时刻，却是有个非常强大的援手。
    第二个就是自己亲自涉足一些商业领域，今年成立的丽人珠宝就是他初次尝试，未来还有可能会涉足更多的领域，甚至和他原来的产业打擂台。
    这么做的目的，自然是为后面的颠覆性改革做好准备，如果手里一张牌都没有，只是凭借自己的威望来行事的话，没出问题自然是皆大欢喜，一旦出了问题那就是大问题。
    就算是他，到时候也不一定就能够兜得住，如果影响了国计民生的话，就算是他之前的功劳再大，也可能无法善了。
    当然，丽人珠宝公司虽然资产明面上是挂在他的名下，和之前不同，之前是这些资产都是隐形挂在他的名下，对外是处于保密状态。
    但是其实管理上还是交给了职业经理人，他自己参与的不多，从这个角度来看，还是走上了原来的老路。
    为了避免这种情况发生，他就需要特别听话，具备绝对服从能力的手下来帮忙管理，只是现实社会里面，怎么可能有如此忠诚不二的人，就算是有，也是凤毛麟角。
    所以他才需要开展高端机器人研发，研发出来和普通人毫无二致的机器人，在他看来，目前只有机器人才能够做到绝对的忠诚，不会出现任何忤逆他的事情。
    这倒不是他有多么强大的控制欲，不然的话，他之前的产业也不会放手让职业经理人来打理，而是为将来做准备，以防万一。
    其实他正在进行的机器人研究，没有告诉任何人，就算是林和霞、周瑾瑜都不了解，只是知道今年没事就待在实验室里面，也不知道他在鼓捣啥。
    而他需要的设备支持，也是通过解构后，分发到他旗下的众多企业里面独立进行，而且还设置了相应的保密级别，甚至是关键部分，是他亲手一点点完成的。
    等到这些高端机器人完成之后，他会生产一批出来，主要分成三个用途，第一个就是为自己的实验室增加实验助理，让他从具体的实验当中摆脱出来。
    第二个就是投入一批高端机器人到全球各地，给他们新的身份，让他们潜伏下来，做一些他不方便出面去做的事情。
    第三个就是让这些高端机器人去帮助他管理今后成立的企业，甚至这些企业都不一定让他旗下的负责人知道是他成立的。
    这些后手只是为最坏情况出现而做的打算，如果情况一切顺利，那就没有必要了，一切都会回归平静，表面上不会出现任何变化。