吴恩达等人顶着压力开始了雅虎大脑的研发，周石则开始下沉到雅虎产品的一线，雅虎还是有很多不错的产品，比如说雅虎通，这个即时通讯产品在几年前就有着全球第一的市场占有率。但是移动互联网时代的滞后表现，加上社交网络即时通讯工具的推广，让这款产品愈发的失去了生命力。
    其实现在的市场情况对雅虎还不算差，谷歌的财雄势大，推出了他们自己的社交产品google+，facebook和friendster合并之后，两家企业不同的移动策略让扎克伯格很头疼。facebook想要基于h5开发适合移动网络的网站，而friendster则想要开发app，具体来说，现在开发h5似乎更有道理，现在有很多基于ff的应用，如果开发app，这些应用大多都不能平滑的迁移过去，失去了这些开发者，ff的吸引力或许会下降很多。周石肯定不会插手，不说现在ff是扎克伯格负责，他顶多算是投资人，更主要的是他没有说服扎克的理由，难道要说以后的app一定会占据主流？谁信。再说了，社交网络也具有新闻属性，周石想要重点推广雅虎新闻和今日头条，ff和推特等都是他的竞争对手。但暂时来说，google+才是扎克伯格最大的敌人。不差钱，没有youtube的谷歌，发了很大力气在视频分享和社交网络上，虽然不一定有用，但是就像百度藤讯一样，不管他们进入哪一行，总会给竞争对手造成很大的压力。谷歌的视频服务几次调整之后，总算具有了一搏之力，开始冲击youtube的市场。google+的服务虽然推出也就一年多，但是在谷歌的大力推广下，全球的注册用户超过了一亿，就是不知道活跃用户有多少，但是从ff依旧高速的增长来看，应该也不怎么样。
    回到雅虎通，在这个市场friendster的通讯工具也就是以前那个mitimemessage，除了国内还保留在朋友网手中，其他地方的都划给了ff，两家甚至合并了这个通讯工具，名字也改为了ffmessage，多好听的“mm”就这么被玩完了。微软的msn不用说，烂泥扶不上墙，再加上微软收购skype，以后就没有msn的事情了。skype其实也挺不错，可以满足基本的通讯需求，还可以省话费，最要要看微软怎么发展，如果还是把它整合到office体系，想来也不会在这个市场造成大的冲击。
    再说whatapp和wechat（微信），这两个团队一个在国外，一个在国内，一个追求极简，一个追求用户体验的极致，一个是whatapp的原团队负责，一个是百度出来的余军（贴吧之父）负责。到了现在一个主要在欧美地区流行，一个主要在华夏，日韩和东南亚流行。在三月份在一本发生的大地震，彻底的让wechat打开了日本的市场，wechat甚至为此开放了表情包市场。不过现在的whatapp和wechat其实没有太多的区别，手机性能的限制也让微信难以放开手脚。因此两个app的发展其实是有很大的冲突，不过良好的用户体验也打击了其他的通信类app，大多数用户几次尝试之后发现还是发现whatapp和微信用起来更顺手，所以有什么结果不言而喻。
    周石没有用过雅虎通，但是对微信还是很熟悉的，雅虎通的发展就是另外一个微信，它的作用就是打击ffmessage，让通讯的归通讯，让社交的归社交。
    “去掉雅虎通的一切广告，我不想看到任何广告出现在雅虎通。我要看到一个纯粹的通讯工具，拥有最好的用户体验。”周石充当着产品经理，质提要求不讲困难，企鹅都可以做到，你们凭什么做不到？他也不想想，bat几乎垄断了华夏最优秀的一批互联网人才，雅虎未必还有多少牛人。要不然玛丽莎·梅耶尔也不会说收购企业就是为了它们的人才。人才队伍永远是第一生产力，那些认为资本可以统治世界的人或许太担忧了，如果这个世界最优秀的一批人都不支持资本家，他们的统治也难以维持。
    让雅虎通学习ffm，qq的先进经验，抛弃许多华而不实的东西，或者让一些次要的功能退居二线。主要的，常用的功能点两下就可以操作。雅虎通的大幅度调整就这样开始了，周石也没有动pc端的，主要是开发移动端，即使如此，要适配三个手机系统，这个工作量一点也不轻松。
    “不要想在这上面赚钱，我们的目的是打造一个十亿级别的产品，所以我们追求的是极致的用户体验。”周石不断的强调
    为了达成他想要的目的，他调集了一个50人的团队负责这个项目，甚至让雅虎的cto成为了这个部门的直接负责人。
    说起雅虎的cto，还是周石提拔的。原来的cto伴随着卡尔巴茨的离职一起走了。这个新上任的来自于卡尔巴茨收购的一家叫friendfeed的公司，这家公司的用户可以把自己在一些常用社会性网络上的feed信息聚合到一个feed上，用起来还是很有意思的。前世的时候被facebook收购了，创始人之一的布莱特·泰勒成为了facebook的cto。这一次因为和朋友网的竞争，friendfeed最后被雅虎收购了。这也算是卡尔巴茨为雅虎做的一点贡献吧。
    雅虎的cfo是蒂姆·莫尔斯，一个在通用电气有十多年工作经验的资深cfo，务实而又节俭。这对周石来说实在是再好不过了，有他在可以清理一批的无用资产，把主要精力集中到几个重点项目。
    “这些就是你要卖掉的？”周石看了看蒂姆·莫尔斯，问。
    “没错，这些项目耗费了公司太多的资金，而没有实际的效果！”蒂姆·莫尔斯
    “我记得和你说过，公司的产品要保留两类，不需要区分重点，一个是为公司创造价值的，一类是为公司创造流量的。创造价值的不仅是资金上的价值，还有人才和品牌上的价值……”周石
    “我已经调查了很多次，这些项目对现在的雅虎来说都没有价值了。”蒂姆·莫尔斯
    “你小看了照片的作用！”周石，虽然时光有了instagram，但他不介意为自己培养一个竞争对手。